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改革先锋风采录

来源: 02-08

太阳集团在线网址自2022年1月25日揭牌成立以来,在省委、省政府和省政府国资委的坚强领导下,集团全体干部职工积极顺应改革发展大势,讲政治、顾大局、严纪律、勇担当,聚焦主责主业、坚持创新驱动、全面深化改革,提前7个月完成改革重组各项任务。改革推进过程中,涌现出一大批团结高效、业绩突出、勇于创新的先进集体和敢于担当、砥砺奋斗、无私奉献的先进个人,为集团改革重组元年圆满完成各项目标任务作出了突出贡献。本期集中展示“改革担当先锋集体”风采。

集团战略规划部(董事会办公室):定战略 强统筹 真抓实干谋发展

集团成立以来,战略规划部(董事会办公室)充分发挥“定战略、出政策、抓统筹、推改革、促落实”五大职能,推动各项工作全面落地见效。在抓改革统筹方面,先后制定集团改革重组实施方案、总部“三定”方案、二级子企业整合方案、总部优化调整方案、2个基金企业组建方案等,确保集团改革重组提前全面完成,为集团在国企改革三年行动年中考核获得佳绩提供了支撑。在建制度机制方面,积极搭建业务协同平台,筹备召开集团董事会会议,建立外部董事沟通机制,服务全局规划发展,加快推进集团数字化转型。在推战略合作方面,全面加强与各市州、重点县市、高校科研院所、龙头企业的战略合作。目前,已与各地市、科研院所等主体签订了15份战略合作协议。在谋顶层设计方面,聚焦集团战略目标,科学编制“十四五”规划,初步构建“产业+科技+资本+载体”四轮驱动战略体系。在搭研究平台方面,组建长江产业研究院,举办《工作简讯》《战略研究动态》2个研究平台。

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集团人力资源部(党委组织部):服务改革发展 打造人才中心和创新高地

自集团改革重组以来,人力资源部(党委组织部)全体员工始终以饱满的精神状态奋力完成各项改革任务,促推集团从“物理整合”到“化学融合”。集团挂牌成立后,仅用1个月完成集团总部工作人员的选配,2个月完成17家二级子企业领导班子成员优化调整,并妥善安置改革人员,干部队伍呈现多样化、年轻化、专业化的特点,真正实现了开局“疾风骤雨”,结尾“风和日丽”,为集团提前七个月圆满完成各项改革重组任务提供人才和智力支撑。坚持市场化导向,完成集团人力资源体系重构,实现各项管理制度融会贯通、无缝衔接,引导出资企业合理控制人工成本,提升投入产出,激发企业效率与活力。快速推动任期制与契约化管理工作,顺利完成集团全级次经理层任期制与契约化100%全覆盖,按照“高目标、强激励、严考核”的原则开展全员绩效管理,促推集团在国企改革三年行动检查中荣获佳绩。

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集团财务部:做好资金保障 服务集团改革发展大局

财务部紧紧围绕集团改革重组后的战略定位,致力于拓宽融资通道,降低融资成本,圆满完成了集团交办的各项任务。改革重组初期,部门员工放弃春节假期,清点了400多家企业、2000多亿资产,起草了资产核查报告,为集团改革重组提供决策依据。在做好资金保障方面,高效支撑省重点项目出资,为出资企业提供内部借款及担保。在扩大直接融资规模方面,积极对接各银行、保险、理财子企业、信托等金融机构,全年融资额和授信储备在往年基础上实现较大增幅,成功组织债券持有人大会,以中部五省同类产品历史最低价格发行并表型ABN11.801亿元,30亿元科技创新企业债获证监会批准,45亿元优质主体企业债券上报国家发改委审批。全年通过直接融资、债务置换、资金归集等节约资金成本1.6亿元。同时,推动CMBS、公募REITs、科创债、海外绿色债等债项研究工作,为集团2023年直接融资工作奠定基础。在配合债权清收方面,2022年重点跟踪有潜在债务风险项目,累积化解债务风险合计10亿元以上,成功回收债权3亿元。在丰富融资渠道方面,落地鄂澳经贸交流活动后的首个合作项目,进行跨境直贷,并取得综合美金授信,推进了鄂澳合作。

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集团资产管理部:争引资产夯底盘 强化管理创效益

资产管理部聚焦集团战略目标,勇于担当、主动作为,高效推进落实资产划转接收工作,不断夯实集团资产底盘。接收工作中,建立“点对点”工作联络机制,主动衔接沟通、上门拜访,研究解决资产划转中的具体问题,攻坚克难完成了万润科技、航天金租、湖北银行等12项股权资产的接收及权属变更工作,迅速壮大集团资产规模。同时快速完成“1+4”政府产业类引导基金本息划入工作,积极协调省财政厅解除基金账户共管措施,落实省政府为集团现金增资工作,并积极争取参股企业年度分红资金,有效维护国有出资人合法权益。此外,全面发力打响债权清收攻坚战,在推进债权清收处置工作中,成立集团债权清收委员会,建立企业债权台账,实行动态销号管理,将债权清收处置工作纳入年度绩效考核体系,在全集团范围内组织开展债权清收专项行动,为防范和化解企业经营风险,增加集团经营现金流作出了贡献。资产管理部坚持强化国有产权管理体系,不断优化资产评估备案指引流程,有力推进国企领域突出问题专项整治,落实集团国有资本收益收缴工作,有效传导国有资产、资本保值增值的动力和压力,持续为集团实现高质量发展贡献力量。

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